对于跨境电商而言，尤其是产品技术能力不强的企业来说，一般的日常供应链流程都是这样的：订单—批量发货—运输—国外仓储—产品配送，那么跨境电商要怎样实现供应链管理呢？

产品物流费用

对于大部分跨境电商来说，物流费用占比销售额的15%就算是比较高的水平了，像咱们熟知的京东商城在国内的自营业务，物流费用占比销售额也有8%左右。据不完全统计，国内大部分的卖家的物流总费用占比销售额都在20%—30%左右，是跨境电商最不能忽略的要点之一。

产品库存管控

对用海运的方式运输产品的卖家来说，时效是个长期的难题，从经济订货批量方面来考虑的话，卖家的库存只会放大，而不会缩小。另一种方式就是线上销售，这种方式随时可能发生断崖式销量下跌的情况，或者是不断上涨，这其中的影响因素有很多，比如说：卖家很多，但是真正能稳定抗风险的很少，而库存又只会放大不会缩小，这样一来，即使你是采用的小批量多批次补货，也很难做好库存管理。

人才与流程

跨境电商作为一个新兴行业，大部分的跨境电商企业，不管规模多大、外表有多“壮实”，都是一种虚胖的状态。一是没有供应链人才的积累，二是没有流程的沉淀，甚至不能认识到一步一个脚印的成长、从量变到质变的道理，一味追求速成，以“巨婴”的行为追求目标，这将会对企业未来的持续成长造成致命的威胁。因此，跨境电商人才和流程，也是需要跨境电商重视的要点。

供应商管理

如今大多数跨国电商供应商，都是从珠三角、长三角里面选来的小厂，只为数量，而忽视了产品的质量。因此在产品质量、产品可靠性、产品交付速度等各方面，没有正规的管理经验。供应商的管理，其实不仅仅是对供应商的管理，而是属于供应商的成长，也是跨境电商需要注意的要点之一。

最后EasyYa易芽小编建议跨境电商卖家可以了解一下EasyYa易芽的供应链服务，EasyYa易芽拥有3000+优质供应商，同时可以覆盖8大跨境热门类目，从选厂审核到产品生产验货，易芽实行全程品控，保证产品品质，更是全平台差异化选品，减少同质化竞争，是跨境电商卖家的不二之选。

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